Arbeitsmodell F-M-U

In jedem Büro braucht es die Funktionsträger: Fachkraft, Manager, Unternehmer. D.h. die Aufgaben sind auf unterschiedliche Menschen verteilt. Die Crux bei selbstständigen Planern und auch meist deren Mitarbeitern: Jeder macht alles. Mehr oder weniger. Irgendwie.

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Change-Prozess – von den Pinguinen lernen

Immer wieder stehen Sie als Inhaber eines Planungsbüros vor Veränderungen – weil Sie es möchten oder Marktentwicklungen Sie dazu zwingen.

Nachfolge, neue Tätigkeitsfelder, neue Regelprozesse im Projektmanagement, Marketing – erfolgreiche Veränderungen wollen gezielt gehandhabt werden.

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Delegation – unsere Affen managen

Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Arbeitsanweisung und Delegation?

Das ist fundamental für effektives Arbeiten.

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Regelprozess und Qualitätstore entlang der Lph. HOAI

Regelprozess und Qualitätssicherung

Der zentrale Regelprozess im Architekturbüro ist die Projektbearbeitung entlang den Leistungsphasen der HOAI. Diese dienen ja in jedem Büro als Leitfaden. Doch meist herrscht eine „gefühlte HOAI“ – man glaubt sich in einem klaren Rahmen, und doch arbeitet jeder nach eigenem guten Ge-Wissen. Selten sind die Arbeitsverfahren – und vor allem die Ergebnisse der Arbeitsschritte –  im Büro verbindlich geregelt und vereinbart.

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SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse – der Klassiker und immer wieder der erste Schritt eines Entwicklungsprozesses:

Strength – Stärken
Weakness – Schwächen
Opportunities – Chancen
Threats – Bedrohungen

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Organisationsaufstellung Unternehmensschiff!

Was für ein Schiff wäre das wohl? Wer würde dann welche Position einnehmen?  Wer glaubt welche Position einnehmen zu müssen? Was denken die anderen?

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